Образец эффективного контракта в культуре 2020

Зачем внедрять эффективный контракт в культуре

Как заинтересовать общество услугами сферы культуры? Как сделать их качественными? Ответ на эти вопросы, по мнению Правительства РФ и Министерства культуры РФ, может дать поэтапное реформирование в соответствии с госпрограммами по развитию культуры и туризма и улучшению системы оплаты труда в государственных и муниципальных организациях.

Повышение качества услуг должно стимулировать:

посещение театров, зоопарков, цирков, библиотек и других мест для досуга;
привлечение молодежи к массовым культурным мероприятиям;
разработку и проведение просветительских мероприятий;
повышение числа лауреатов различных конкурсов и фестивалей в сфере культуры.

Для этого нужно не только сохранить кадровые ресурсы с помощью достойной оплаты труда, но и повысить их компетенцию. Образец эффективного контракта для работников культуры — один из основных инструментов, который позволяет достичь эту цель.

Что такое эффективный контракт в культуре

Это трудовой договор, в котором конкретизирована трудовая функция, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат.

Главное, что отличает эффективный контракт от обычного трудового договора, прямая связь между зарплатой и результатами как работника, так и организации в целом. Это достигается путем согласования размеров и условий осуществления стимулирующих выплат.

Показатели эффективности для сферы культуры

Для внедрения эффективного контракта необходимо разработать критерии эффективности, которые бы могли быть применимы к конкретной организации. Для этого нужно разработать образец заполнения эффективного контракта с работниками культуры.

При разработке важно обратить внимание на следующие параметры:

согласованность параметров эффективности от федерального уровня до конкретной организации и работника;
выполнение целевых показателей деятельности, которые определены в «дорожных картах»;
выполнение показателей по соотношению средней заработной платы работников и средней заработной платы по субъекту РФ;
рост доходов от оказания платных услуг, по сравнению с предыдущим периодом;
объем деятельности, в том числе количество граждан, которые воспользовались услугами;
расширение (обновление) перечня предоставляемых населению услуг.

Составляя эффективный контракт с руководителем учреждения культуры, рекомендуется учитывать в том числе:

изменение квалификации работников;
как заполняется штат в течение года;
расходы на повышение квалификации сотрудников;
использование современных технологий.

Для основных категорий работников важными будут следующие параметры:

как используется рабочее время;
есть ли претензии со стороны руководителя к исполнению должностных обязанностей;
есть ли претензии от потребителей услуг;
инициативность в работе, обмен опытом, а также другие критерии эффективности работы.

Министерством культуры РФ в «Методических рекомендациях по разработке органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления показателей эффективности деятельности подведомственных культурных учреждений, их руководителей и работников по видам учреждений и основным категориям работников», утвержденных приказом № 920 от 28.06.2013, разработан примерный перечень показателей эффективности по видам учреждений.

Например, театрам рекомендуется использовать:

число новых и возобновленных спектаклей;
количество спектаклей на основной сцене и арендованных площадках, а также на гастролях по России и за рубежом;
число показов спектаклей для детей и юношества;
объем проданных билетов;
средняя заполняемость зала;
количество новых постановок спектаклей по произведениям современной российской драматургии (написанным не ранее 1992 года) (для театров драмы);
число новых постановок спектаклей по произведениям современных композиторов (написанным не ранее 1960 года), а также постановок современных хореографов (для театров оперы и балета).

Кроме того, в тех же Рекомендациях приводятся и общие показатели эффективности, в том числе:

насколько зрители удовлетворены качеством предоставленных им услуг в сфере культуры;
доля мероприятий, рассчитанных на детей и подростков, пенсионеров, людей с ограничениями жизнедеятельности и т. п.;
число изданных каталогов, научно-исследовательских трудов, альбомов, буклетов, путеводителей, краеведческой и иной литературы по профильной деятельности;
есть ли собственный сайт, поддерживается ли он в актуальном состоянии;
количество фестивалей, выставок, смотров, конкурсов, научных конференций и других подобных мероприятий, проведенных своими силами;
проведение самостоятельной творческой работы в зависимости от специфики (программы, встречи, проекты и др.);
как построена работа с удаленными пользователями (дистанционное информационное обслуживание, интернет-конференции, интернет-конкурсы, интернет-проекты и др.);
результаты участия в конкурсах, получение грантов;
публикации и освещение деятельности в СМИ.

Изменение порядка оплаты труда при внедрении эффективного контракта

Итак, показатели эффективности определены. Но и этого недостаточно. Необходимо установить прямую взаимосвязь между критерием, частотой его контроля и объемом его влияния на оплату труда работника культуры. Для этого заработную плату можно разделить на три составляющие:

должностной оклад;
компенсационные выплаты (это могут быть выплаты персонального характера, за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, в условиях Крайнего Севера и т. п);
стимулирующие выплаты, которые привязываются к показателям эффективности и другим (например, выслуга лет).